中生协字[2018]33号
各有关单位：
在国务院“大众创业、万众创新”精神鼓舞下，“众创空间”、“新型孵化器”已成为创新创业的载体。为巩固和发展这一大好形势，并加强从业者的创业孵化能力,9I制作厂免费决在2018年度举办“创新创业咨询指导专业人才岗位能力提升培训班”。培训结束后经考核合格者由人力资源和社会保障部全国人才流动中心（中国国家人才测评网）测评并出具人才素质测评报告和颁发统一编号的人才素质测评证书，本证书可作为专业技术人员考核评价、岗位聘任（聘用）、继续教育学时等的重要依据。并录入中国国家人才测评信息数据库，可通过网站查询（http://www.chinatest.com.cn），请各单位根据工作需要，自愿组织参加。现将有关事项通知如下：
一、研讨内容
1.党的十九大有关创新创业的最新理念和指示;
2.众创空间等双创载体建设的基本原理、方法;
3.创业孵化的基本原理、方法和实战案例；
详见附件一：研讨内容。
二、学习方式
以领导、专家授课为主，结合丰富实战案例，采取现场互动等方式。
叁、参加人员
1.生产力促进中心、科技金融分中心、各区镇街科技、创新办、众创空间依托单位等管理人员；
2.各孵化服务机构（包括创业园、科技园、专业及创新型孵化器、创业服务中心等）管理人员；
3.各级部门从事创新创业培训教学及管理工作的人员；
4.共青团、工会、妇联、青联、学联、相关公益组织管理人员；
5.各高校学院从事创新创业教学辅导及管理工作的人员；
6.其他指导咨询创业者的相关人员。
四、学习时间、地点、费用
1.时间：2018年7月18日至23日 拉萨市（18日报到）
2018年7月25日至31日 呼伦贝尔市（25日报到）
2018年8月15日至20日 乌鲁木齐市（15日报到）
2018年8月27日至31日 成都市 （28日报到）
2.费用：4800元/人（含会议费、场地费、资料费、专家费、证书费等）；食宿费用自理（具体事宜、报到前一周另行通知）。
五、联系方式
通知文件下发数量有限，地方有关部门及行业协会可以转发并组织相关人员前来参加。凡参加研讨班的人员，请按要求认真填写报名表，传真或邮件报名。
联系人：王敬 13911091856 邮件：wj660918@163.com
电 话：010-68817868 传 真：010-68817868
网 址：www.cppc.org.cn
附件一：培训内容
附件二：报名表
9I制作厂免费
2018年5月29日
附件一：研讨内容
党的十九大报告中有关双创工作知识解读
目的：让学员了解中央推动双创工作的最新举措、双创工作与其它工作之间内在机理，掌握众创空间的发展过程，研判十九大后的双创工作走向：
1.党的十九大报告中有关双创工作的主要观点和重要论述；
2. 国家各类战略之间的层级和联系（如创新驱动发展、创新创业、新旧动能转化、精准扶贫等名词之间的关系和联系）；
3. 国家继续推进双创工作的必要性和可行性；
4. 众创空间等各类双创载体所处的行业及处境；
5. 创新创业在十九大之后的走向和工作方向。
“众创空间”等双创载体建设的基本原理和运营方法
目的：让学员对“众创空间”等认识上常见的误解给予纠正，同时认识到对不同发展阶段和不同资源的公司要提供不同的服务内容和方法。
1.众创空间、创客空间、孵化器、新型孵化器、加速器之间的区别联系；
2.中国和美国对孵化器和众创空间的不同认识；
3.不同主管部门间对众创空间等载体的不同认识；
4.私营部门运营众创空间等载体的具体模式和类型；
5.政府部门管理扶植众创空间等载体的技巧及方法；
6.众创空间及各类载体的服务对象、应该开展的服务内容和赢利点。
创业孵化的具体方法和实战案例
目的：让学员认识到双创工作的成败和如何提高创业成功率息息相关，而提高创业成果率主要依靠各类载体强有力的创业孵化能力。因此，什么是创业孵化，如何提高创业孵化能力成为各类载体从业人员必须要掌握的方法。
1.创业孵化能力之如何具体指导公司进行融资
目的：降低自身成本，发现挖掘出好的创业种子选手，获取投融资收益；
手段：如何判断好的创业者、如何看商业计划、如何估值、如何做尽职调查、如何设计股权方案、如何发起众筹、如何起草termsheet等法律条款、如何做投融资对接和财务顾问，如何与地方合作创业投资基金。
2.创业孵化能力之如何具体指导公司进行品宣PR
目的：帮助创业者以最小成本获取最广泛影响力，获取一夜之间成名的短期品宣收益和吸引投资的长期股权增值收益。
手段:如何使用定位理论、STP技术的常见陷阱、如何确定商标、口号、符号和slogan、如何起草文案，如何选择代言人、如何刷屏水军、如何引爆事件、打造产物知名度和美誉度的先后顺序等。
3.创业孵化能力之如何具体指导公司进行成果转化和人才引进
目的：用咨询的方法服务好产业端，根据产业端需要整合从0到1创业者，为其提供市场双向盈利。
方法：必要的逻辑思考能力、因果关系和相关关系、充分条件和必要条件，如何一针见血指出公司的问题，如何抓住大中公司不可反驳的痛点，如何使用各类管理工具及咨询工具（麦肯锡mece原理、金字塔原理、pest、swot、商业模式画布、魏朱商业模式等实战管理工具），如何为其提供技术成果人才团队等资源，如何整合北大、清华、中科院等顶级资源和智库。
4.创业孵化能力之其它
